提升倉儲管理(lǐ)水(shuǐ)平從點滴開(kāi)始，從節約9個(gè)1%開(kāi)始！
1、破損少(shǎo)1%。
2、漏貨少(shǎo)1%。（比如某某花(huā)片，腰線，要的時(shí)候找不到，不要的時(shí)候找到一大(dà)堆。）
3、死貨少(shǎo)1%。（可(kě)以計(jì)算(suàn)每個(gè)月，某種産品出貨數(shù)量，避免一次性壓多(duō)而死貨。）
4、處理(lǐ)少(shǎo)1%(積壓6個(gè)月以上(shàng)，就要促銷。8個(gè)月以上(shàng)，半賣送，10個(gè)月以上(shàng)，要處理(lǐ)!!）
5、缺貨少(shǎo)1%（了解每款磚的銷售進度，良性庫存是3個(gè)月，如一個(gè)月賣100箱，你(nǐ)的庫存理(lǐ)性是300箱，建立與工廠排産溝通(tōng)良好的庫存安全線，千萬别訂單沒貨給。）
6、調貨少(shǎo)1%（盡量減少(shǎo)常規産品從工廠發快運，貴；不要四處找兄弟店(diàn)，多(duō)城巿調貨。更貴）
7、資金少(shǎo)1%，流轉快。
8、享受工廠促銷少(shǎo)1%。（不要貪促銷，也不錯促銷時(shí)機）
9、尾貨少(shǎo)1%（不要倉庫一個(gè)編号，10個(gè)堆頭，每堆一點點）
總結：以上(shàng)九條，倉庫管理(lǐ)好，每條節約純利1%,一點不誇張，9條就是9%。如果你(nǐ)一年從工廠發100萬，純利是9萬。有(yǒu)個(gè)朋友(yǒu)，廠家(jiā)發貨約4000萬每年，那(nà)意味着是360萬。足夠你(nǐ)請(qǐng)個(gè)人(rén)管賬，請(qǐng)10個(gè)搬運盤點倉庫了。别再抱怨，告訴别人(rén)，一年做(zuò)多(duō)少(shǎo)銷量，賺的全是庫存，這隻是你(nǐ)的倉庫管理(lǐ)水(shuǐ)平問題。能力不行(xíng)，别怨人(rén)!經銷商如何管理(lǐ)好倉庫？共勉！